«La hora del cuento de Hubert Freidl»: Érase una vez…… ¿los expertos de la bolsa de Nueva York pronostican un valor de miles de millones para myWorld? ¿Se supone que Blocktrade ya vale 200 millones de euros?

Durante un evento de «Online Sensation» en el «BST – Black Strike Team», Hubert Freidl dijo lo siguiente en el vídeo: (el texto extraído del vídeo se ha transcrito literalmente)



Hubert Freidl: «Porque ni todos nosotros juntos tenemos idea de por qué estamos sentados aquí, y vosotros no os hacéis una idea de lo que vale ya la empresa a día de hoy. Y ahora os voy a contar cómo se me ocurrió. La mayoría de vosotros conocéis el proyecto Blocktrade, ¿verdad? Un superproyecto que siguió desarrollándose en el caos, ¡increíble! La empresa se valoró por escrito en 200 millones de euros.
¡Esto no es poco dinero! Al oír esto, pensé: ¿Qué valor tiene entonces myWorld en todo el mundo? Porque no somos solo un sitio web, tenemos 55 compañías nacionales, millones de clientes y empresas asociadas. ¡Así que la empresa vale mucho! Cada uno puede pensar en su propia cifra, pero incluso los expertos en bolsa del pueblo han dicho que en 30 meses pasará a ser (por supuesto estamos hablando de miles de millones) una cantidad alta de miles de millones».


¿El mencionado «proyecto Blocktrade» es un producto bastante frágil de la «Elite Club Foundation» con sede en Dubái y se supone que este «sitio web» vale 200 millones de euros? ¿Acaso toman a todos los demás por tontos? ¿Quién ha valorado por escrito Blocktrade? Hemos preguntado a Blocktrade; quizás el amigo de Hubert Freidl y ex empleado de Lyoness puede publicar esa valoración escrita. Si una empresa de prestigio hubiera presentado realmente una valoración, esta ya se habría publicado «por todo lo alto». 

Además, sería interesante saber qué «expertos en bolsa del pueblo» han pronosticado que myWorld valdrá miles de millones.

Estimado Sr. Freidl, que usted se vea a la altura de Bill Gates, Steven Jobs y Marc Zuckerberg, y que compare su estafa piramidal de Lyoness/Lyconet/myWorld con empresas de renombre como Amazon, Apple y Microsoft, demuestra un evidente delirio de grandeza. Convendría que hiciera un poco de autorreflexión y volviera a tomar contacto con la realidad.

¡El cálculo de Hubert Freidl, parte 2! ¡Lo que se dijo pero no se entendió durante las «presentaciones online» del 06/02/2021!

Los resistentes al conocimiento… son personas que no aprenden nada, ¡aunque se tenga la impresión de que deberían haberlo entendido!

Los resistentes al asesoramiento… van un paso más allá: aunque lo tengan literalmente delante de sus narices, las personas así no se dan cuenta de qué va el asunto.

Esta es la definición un tanto casual de lo que tienen que aguantar algunos marketers, si se toman en serio ciertos comentarios que se dejan en nuestra página web.    

Para los marketers o para quienes quieren serlo y ya no quieren creer más en las constantes promesas y tienen dudas sobre Hubert Freidl y su esquema piramidal, los siguientes hechos pueden resultarles interesantes.

A continuación reproducimos lo que los propios dirigentes de Lyconet, Markus Käfer y Gerry Seebacher, dijeron en la presentación online del 6 de febrero de 2021.     

En la presentación de Markus Käfer y Gerry Seebacher se anunció, entre otras cosas, que MyWorld saldría a bolsa en 30 meses, según Markus Käfer «con el apoyo de lujo de una compañía de muchísimo prestigio» (la cual no nombró, por supuesto). Esperemos que no se refiriera a la propia Blocktrade.com, porque la única «compañía de prestigio» implicada hasta ahora era CM-Equity AG y, sin embargo, desde el 18/01/2021 ya no trabaja con Crytix d.o.o. en Eslovenia (una filial de Cryptix AG).

Un par de apuntes sobre esta presentación:

  • Quien desee participar en el programa de acciones deberá cancelar todos sus contratos anteriores con Lyoness en este instante. Extracto: «Rescindo de forma irrevocable todos mis contratos con mi anterior socio contractual (Lyoness Europe AG)».
  • Importante para los propietarios en la nube: «En lugar de dividendos de SP de las nubes de los clientes o de la nube de la empresa, obtengo mSP». (Una pequeña diferencia: los puntos de compra podría haberlos utilizado al menos para comprar en malas condiciones, mientras que los mSP solo existen sobre el papel y no tienen ningún valor.
  • Además: «Acepto que no se aplicarán mis vales de descuento y que a cambio recibiré myWorld Share Points».
  • También hay que aceptar el «Programa de Beneficios», donde dice: «Acepto que la modificación de estas bases contractuales también cambia mi socio contractual, Lyoness Europe AG […], que pasa a ser MyWorld Austria GmbH […], y declaro expresamente estar de acuerdo con ello».
  • Continúa diciendo: «Como consecuencia de la presente modificación de las bases contractuales, pierdo el derecho al bono amigo al que antes tenía derecho en virtud de mi afiliación».
  • Incluso en la página de inicio del «Programa de Acciones de MyWorld» dice: «Sus myWorld Share Points (mSP) PUEDEN convertirse en acciones de la empresa durante la fase de salida a bolsa».
  • Se pide a los marketers que compren la máxima cantidad de bonos de beneficios en los próximos 30 meses (por 297 € al mes) con el fin de obtener el mayor número posible de «myWorld Share Points». Lo que atrae de esto es que obtendrás el triple de puntos si en febrero activas tu «Autoship», es decir, tu compra mensual automática de Bonos de beneficios.

Conclusión: Lyoness/Lyconet/MyWorld vuelve a cambiar al socio contractual por Lyconet Global AG e intenta sacar provecho durante otros 30 meses hasta la supuesta salida a bolsa (que por supuesto no está garantizada en ningún sitio). Los derechos de las nubes anteriores se sustituyen por la nueva Share-Cloud y, por lo tanto, quedan una vez más aplazados al futuro. Debe hacerse con bonos de beneficios el mayor número posible de miembros.

En el peor de los casos, los marketers pagan 30×297 € a lo largo de los 30 meses, lo que supone un total de 8.910 € (sin mencionar posibles pagos únicos de mayor cuantía). Incluso si en las ofertas se pudiera pagar de media un 10 % con bonos de beneficios, en términos puramente matemáticos todavía se tendría que salir de compras por valor de 89 100 €, de los cuales tendría que pagar uno mismo de su bolsillo 80 190 €. Además, los bonos de beneficios caducan a los 3 años de su compra. Me pregunto si realmente es tan beneficioso…

¡El cálculo de Hubert Freidl! Andreas Matuska, Markus Käfer y otros vocingleros hacen propaganda con supuestos «¡premios por la presunta salida a bolsa!»

No cabe la menor duda de que Hubert Freidl y sus cómplices, con esta puesta en escena de su «presunta salida a bolsa», quieren arrasar de nuevo a lo grande entre sus marketers y quedarse con los posibles derechos de resarcimiento de los antiguos comercializadores.

Con el evento Online Sensation se inició una «carrera de más de 30 meses». «Acciones gratis», así lo anuncia el «líder de los vocingleros», Andreas Matuska, SIEMPRE QUE se solicite al menos un Bono de beneficios mensual de 99,00 € o un Bono único. Así que es gratis, solo si se vuelve a ingresar dinero. Sin embargo, lo que sí es gratis es que los antiguos marketers que hayan depositado fondos pasan automáticamente a ser «accionistas», según alardean en las presentaciones online. En realidad, el término «accionista» solo se utiliza respecto a empresas que cotizan en bolsa, pero Hubert Freidl, Andreas Matuska, Markus Käfer, Lous Louw y compañía no se toman demasiado en serio lo de ser sinceros, y además así queda bien.

Lo que ha ideado Freidl:

  • Si se solicita la variante mensual de los Bonos de beneficios, hasta el 23 de agosto de 2023 se obtiene hasta el triple de MSP (proveedores de servicios gestionados); si se solicita un único Bono de beneficios solo durante febrero, se obtiene el triple de MSP.
  • En febrero, los embajadores de nivel 4-6 reciben además el doble de la comisión y los presidentes de nivel 7-8 reciben el triple de la comisión. Como extra, los de nivel 7 reciben 100.000 MSP y los de nivel 8 250.000 MSP de forma privada.
  • Los MSP se reparten a partes iguales: el 50 % para uso privado y el 50 % como Cloud Share (cuota en la nube).
  • El 25 % de los beneficios totales de todas las empresas de MyWorld (Sports World, Travel World, etc.) van a parar asimismo a esta Cloud Share. Nota de la redacción: los marketers deberían preguntarse en qué «beneficios» quieren participar realmente. El grupo myWorld de Freidl tiene su sede en el Reino Unido, con varias sociedades holding y limitadas empaquetadas y entrelazadas, cada una respectivamente con un capital social de entre 1 y 100 GBP. Además, los marketers deberían saber que las sociedades holding del Reino Unido mantienen las filiales nacionales de Myworld, pero tampoco hay grandes rentas de participación. ¿Dónde está entonces todo el dinero? Según el preámbulo, p. ej., los marketers alemanes se convierten automáticamente en socios contractuales de Lyconet Global AG, con sede en Suiza, pero cuyos orígenes también se remontan al Reino Unido.
  • También se puede optar por la opción de mejorar la categoría de las nubes compradas de forma normal, como Enterprise, etc. en la Cloud Share. De este modo se pierde el «beneficio» mensual, pero en el futuro esta opción distribuirá miles de SP+ para la carrera.
  • La distribución de SP de la Cloud Share solo tendrá lugar a partir de agosto de 2024, es decir, un año después de la salida a bolsa, y solo en caso de que se posean al menos tres líneas de bonificación.
  • Primero saldrán a bolsa las acciones de los presidentes, mientras que las del resto de marketers no saldrán a bolsa hasta agosto de 2024. 

Se espera que todos los marketers lean detenidamente la actualización del contrato y el preámbulo. Solo en la actualización del contrato, que Markus Käfer muestra dos segundos escasos durante la presentación online y a la que se refiere erróneamente como las Condiciones Generales de Contratación (CGC), el marketer debe aceptar siete cambios contractuales (5 por Lyconet y 2 por myWorld). En lo que respecta al preámbulo, con las cuatro casillas de conformidad que hay que marcar, también se aceptan siete cambios.

Conclusión: el cálculo de Freidl no deja resto, ya que cuantos más marketers aceptan este cambio a MSP, más son los que renuncian de forma voluntaria a los fondos que ya han depositado. Además tiene otros cuatro años para desarrollar su estafa piramidal.     

«Sensación en línea» ¿Qué era eso, señor Freidl? ¡La inserción de un milisegundo muestra de qué se trata realmente!

Sensacional es solo el descaro con el que se le quiere sacar el dinero a los comercializadores. La autocomplacencia habitual a lo largo de 2 horas y 7 minutos y el pronóstico de desarrollo es la pintura rupestre más pura. A más tardar, cuando el comercializador entienda esta inserción (que apenas se percibía), estaría loco si quisiera estos «myWorld Share Points».

Nos ocuparemos de toda la «sensación en línea» por separado. Pero, básicamente, la inserción en la «sensación en línea» lo dice todo.

Traducción española:

«La adjudicación de la participación en el programa myWorld Share es un acto gratuito de myWorld y, por lo tanto, puede ser retirado. myWorld se reserva el derecho de modificar los requisitos para la participación en el programa myWorld Share o de retirar este beneficio adicional en el futuro en cualquier momento y sin especificar un motivo.

Los puntos de acciones myWorld atribuidos como parte del programa myWorld Share no son transferibles y no se pueden comprar. No tienen un valor intrínseco y no se pueden canjear por dinero en efectivo.

El programa myWorld Share solo puede promocionarse utilizando material autorizado para este fin».

Lyoness Turquía: 16.915.399,49 M € transferidos a Suiza evitando impuestos. El informe de auditoría fiscal acusa.

Como se desprende del informe de auditoría fiscal de 87 páginas del Ministerio de Finanzas turco en Estambul (VERGI INCELEME RAPORU), Lyoness ha transferido a Suiza a lo largo de los años 16.915.399,49 M €.

Las cuentas en Turquía fueron bloqueadas y se prohíbe cualquier actividad bajo esa razón social. Lyoness/Lyconet (luego myWorld) reaccionó con las palabras ya habituales desde hace años: «Hemos aprendido de nuestros errores, nos hemos reestructurado internamente como corresponde y adaptado las condiciones de contratación… ¡Bla, bla, bla!» El problema es únicamente que, aunque se describa un esquema piramidal de otra manera, sigue siendo un esquema piramidal. Si las condiciones de contratación efectivamente se hubieran adaptado a las disposiciones legales, myWorld no habría podido generar más ingresos a través de Lyconet.

myWorld/Lyconet actuó/actúa como de costumbre: las condiciones de contratación se reformularon y los productos financieros vendidos fueron provistos de nuevos nombres de fantasía para seguir garantizando confusión. Así hasta que el siguiente tribunal determine la falta de transparencia de las condiciones de contratación y las declare nulas. Pero hasta entonces, myWorld/Lyconet y, desde hace bastante tiempo también sus «ramas oscuras» como «Black Diamond Suxess Club GmbH», «Black Diamond Team Hannover» o el «FTP Business Club», aprovechan el tiempo contratando a más personas con métodos y promesas casi sectarios en aras de un supuesto mundo mejor y llevarse su dinero.

Del informe de auditoría del Ministerio de Finanzas turco se desprende: (páginas 58 – 60)

Tax Audit Reports by Ministry of Finance TurkeyDescargar

Fragmento traducido:

1. INFORMACIÓN GENERAL

El contribuyente de la dirección de la Agencia Tributaria de Mecidiyeköy, Lyoness Kart Hizmetleri Tic. Ltd. Sti. opera en el domicilio Esentepe Mah. Maya Akar Plaza No: 11 Sisli ESTAMBUL. La entidad corporativa sujeta a impuestos opera sistemas de venta piramidal bajo el nombre de Lyoness.

Por otro lado, Lyoness Europe AG, inscrita en el registro mercantil del cantón de St. Gallen con el número CH 170.3.026.427-4 y cuyo domicilio social se encuentra en Bahnhofstrasse 7, CH-9470 Buchs, es un contribuyente potencial de la dirección de la Agencia Tributaria de Mecidiyeköy con el NIF 609 042 1859. Lyoness Europe AG posee el 100% de las acciones de Lyoness Kart Hizmetleri Tic. Ltd. Sti.

         Los fondos depositados en la cuenta de Lyoness Europe AG en Yapi Kredi Bank con el número 85310XXX no han sido registrados ni declarados. Los fondos no registrados ni declarados, el funcionamiento general del sistema Lyoness con la correspondiente liquidación y las correspondientes liquidaciones fueron enumerados en el informe de auditoría fiscal de la entidad corporativa sujeta a impuestos con el número 2015-A-2311/1. Se elaboró un informe de investigación con el número 2015-A-2311/2 acerca de las cuestiones criticadas en relación con el impuesto de sociedades de los contribuyentes.

Dicho informe se elaboró acerca de las cuestiones criticadas respecto de la Ley del IVA en relación con los importes no registrados ni declarados en 2011.

2. INVESTIGACIÓN DE CUENTAS:

2.1 Resumen de la declaración del IVA:

El resumen de la declaración del IVA de Lyoness Kart Hizmetleri Tic. Ltd. Sti. es el siguiente:

3. CUESTIONES CONSTATADAS:

         3.1 Razones de oficio a considerar:

         Se ha constatado que Lyoness Kart Hizmetleri Tic. Ltd. Sti. no ha registrado ni declarado una parte de los ingresos.

         Puesto que se aprecia que las anotaciones en cuenta del contribuyente en los últimos ejercicios fiscales, así como los documentos relacionados, son tan deficientes, impropias y confusas que la base imponible no se puede determinar de manera correcta y exacta y que, por lo tanto, son incomprensibles y las declaraciones realizadas no reflejan la situación verdadera, las bases imponibles de IVA de los contribuyentes en el ejercicio fiscal correspondiente deben ser consideradas y constatadas de oficio de acuerdo con los artículos 30/4 y 6 del Código Tributario con número 213.

3.2 Datos de oficio a considerar:

         3.2.1. Informes elaborados acerca del contribuyente:

         Nuestra inspección ha realizado una auditoría fiscal con el número 2015-A-2311/1 al contribuyente. Mediante dicho informe, se ha llegado a la conclusión de que los miembros en el sistema Lyoness percibieron importes bajo el compromiso de pago anticipado/pago parcial por compras/ventas, que los miembros transfirieron dichos importes en relación con los pagos mencionados a la cuenta de Lyoness Europe AG con el número 85310XXX en el Yapi Kredi Bank, que dichos fondos depositados corresponden a los ingresos de Lyoness Kart Hizmetleri Tic. Ltd. Sti. y que no han sido registrados ni declarados.

         Se elaboró un informe de investigación fiscal con el número 2015-A-2311/2 sobre el impuesto de sociedades en relación con la organización contribuyente acerca de estos montos no registrados ni declarados de los últimos ejercicios. Los montos no registrados constatados en dicho informe se gravarán posteriormente en consecuencia y se aprehenderán en consecuencia.

Esto sigue… ¡No se vaya!

¡myWorld Austria GmbH también parte del esquema piramidal mediante sentencia del Tribunal Mercantil de Viena del 13/11/2020!

¡Lo que resultaba evidente desde hace tiempo se confirma ahora judicialmente!

En un litigio ante el Tribunal Mercantil de Viena, se estableció y sentenció judicialmente la relación entre las empresas Lyconet International AG, Lyoness Europe AG y mWA myWorld Austria GmbH.

La magistrada presidente lo ha formulado de manera excelente en una sentencia de 38 páginas y expone claramente la relación.

De la sentencia se desprende:

Que la compra de «cupones» como p. ej. mVouchers, tiene como objetivo adquirir Shopping Points como comercializador y así tener derecho a una remuneración en el sistema de las empresas myWorld. Por lo tanto, existe una relación inseparable entre la compra de los cupones de myWorld Austria GmbH y la participación en el esquema piramidal.

Es evidente que este modo de proceder de las empresas myWorld tiene como único objetivo confundir a los miembros. El cambio opaco de socios contractuales y diferentes proveedores de servicios pretende dificultar la exigibilidad de una reclamación. Aparte de los cambios menores en los nombres de fantasía de los productos vendidos por los demandados, su modelo de negocio no ha cambiado.

Se hace creer a los miembros de las empresas myWorld que existe un solo socio contractual. Mediante un posible bloqueo de las cuentas de los miembros, se fuerza un «registro» y completa finalmente el modo de proceder indecente de las empresas demandadas.
En un primer momento, myWorld Austria GmbH no dio la cara en ningún momento y solo se la mencionó en las facturas, aclara el tribunal.

myWorld afirmó continuamente no disponer de ningún tipo de relación comercial con Lyoness o Lyconet. Ahora, esto se acabó.

El comercializador demandó conjuntamente a Lyconet International AG (Viena), Lyoness Europe AG (Suiza) y mWA myWorld Austria GmbH (Graz/Austria) y ganó los plenos derechos.

Las empresas de myWorld demandadas intentaron cuestionar aquí también la competencia local e internacional, así como el procedimiento judicial, pero se desestimó.

En 2018 y 2019, el comercializador invirtió un total de aprox. 20.000 € en cupones de descuento y Clouds. El tribunal también habla aquí claramente de una inversión.

Entre otros, el tribunal constata que ni en las Condiciones Comerciales Generales conocidas ni en el Lyconet Compensation Plan (antiguo y nuevo) para los Shopping Points, Units, Balance Commission, Balance Bonus, Coach y Senior Coach Bonus allí mencionados se encuentra una comparación o conversión comprensibles en un valor monetario real.

Las empresas myWorld afirmaban que los Shopping Points adquiridos a través de los cupones de descuento darían derecho a ventajas de compra en empresas asociadas, pero al tribunal le faltan pruebas. ¡Recuérdense las empresas asociadas supuestamente grandes!

Por aquel entonces, el comercializador fue abordado y contratado por un hombre que se presentó como un «empleado de Lyconet». Su principal interés era informarse sobre oportunidades de inversión con las llamadas «Clouds». Le explicaron que se podía invertir dinero en las Clouds y, a partir de un cierto momento, se obtenía el valor total del dinero invertido más entre 300 y 400 € mensuales. Era un ingreso pasivo sin tener que hacer realmente nada uno mismo. Se compraban acciones de un país, y luego, uno se beneficiaba de las compras de la gente en ese país. Esto no tenía riesgos, ya que la gente siempre compraría. Las Clouds eran como una libreta de ahorros para inversiones financieras. Si se traían más personas que comprasen Clouds, también se podía ganar dinero con ellas. Pero se debían comprar cupones de descuento mensualmente para seguir teniendo derecho a una remuneración.

Pagó primero en marzo de 2018 un importe inicial de 2.350 €. También compró su primer «cupón de descuento» por 50 €. Para una compra posterior de «cupones de descuento», pagó 50 € mensuales desde abril de 2018 hasta abril de 2019. Los pagos mensuales eran necesarios para poder invertir en las Clouds y, finalmente, obtener sus dividendos. Además, en marzo de 2019 invirtió en cuatro acciones de «S-E2CC» por un total de 6.000 €. Pagó 4.500 € por tres unidades de «German Customer Clouds» y, en abril de 2018, compró acciones de «Italia Cloud» por otros 1.500 €.

Cuando el comercializador cuestionó los dividendos por las Clouds, en las reuniones le dijeron que las cosas no iban bien. Pero había un gran cambio, por el que ahora se debía pagar por las acciones correspondientes otros 500 euros por acción para las Clouds. Los dividendos de las ganancias solo se prorrogarían durante tres años más. Ya no se ganaría de un país, sino de diferentes proyectos de la empresa. En la sentencia se expone que la modificación permitiría la inversión en los proyectos nuevos.

Según lo prescrito en las reuniones, pagó otros 4.000 euros por sus ocho acciones en las Clouds que había adquirido anteriormente, es decir, 500 euros por acción.

Entonces, en marzo de 2019, Lyoness Europe AG proyectó una modificación de las Condiciones Generales de Contratación y un cambio de socios contractuales. Con este fin, bloqueó el acceso en línea a los clientes que aún no hubieran aceptado el Acuerdo Lyconet de marzo de 2019. Lyoness Europe AG aplicó la modificación de la siguiente manera:

«Lyconet – NEW. ¿Por qué cambiar lo tradicional si funciona bien? ¡Porque puede funcionar aún mejor! Lyconet le abre la puerta a un mundo con aún más oportunidades y ventajas. (…).» Los eslóganes motivadores de siempre, vaya.

En marzo de 2019, el demandante debió registrarse en el anunciado «Lyconet NEW» y aceptar el «Acuerdo Lyconet» haciendo clic en él ya que, de lo contrario, perdería el acceso a su cuenta de miembro. Confió en que las declaraciones hechas por la lifeline en las reuniones eran correctas. No sabía que un nuevo socio contractual, Lyconet International AG, se le estaba poniendo delante con este proceso. Esto tampoco se comunicó en las reuniones. Al registrarse, también debió confirmar que era un empresario ya que, de lo contrario, no sería posible ninguna modificación. Le sorprendió, pero se vio obligado a hacer clic en ese «cuadrito» porque, de lo contrario, perdería el acceso a su cuenta de miembro.

También debió aceptar las condiciones adicionales para la compra de mVouchers, mediante las cuales los mVouchers reemplazaban los cupones de descuento mensuales. Para ello, tuvo que aceptar las condiciones adicionales para adquirir mVouchers sin leerlas, determina el tribunal.

De la sentencia se desprende también que el cambio contractual fue incomprensible para los miembros. Lyconet International AG se denomina como ya se denominaba anteriormente Lyoness Europe AG en las Condiciones Generales de Contratación («Lyconet»). El número de socio y las modalidades de pago fueron siempre los mismos. El número de cuenta del destinatario también hizo siempre referencia a Lyoness Europe AG. La página web para el acceso de inicio de sesión fue siempre www.lyconet.com. El miembro siempre tuvo frente a él a «Lyconet» (véanse los «Acuerdos Lyconet»). Los formularios de contrato se hacen referencia entre sí y no pueden leerse independiente unos de otros. myWorld Austria GmbH tampoco opera independientemente de Lyconet o Lyoness.

El hecho de que, como comercializador, asistiera regularmente a seminarios/seminarios web y eventos de Lyoness/Lyconet fue interpretado negativamente por myWorld, etc. como una prueba de su espíritu empresarial. Realizó sus inversiones únicamente con el fin de invertir dinero para su fondo de pensiones. Asistió a los seminarios/seminarios web solo para rastrear sus inversiones, aseguró; algo comprensible y que el tribunal también entendió.

El tribunal prosigue:

Durante el procedimiento, myWorld Austria GmbH, Lyconet International AG y Lyoness Europe AG dieron deliberadamente la impresión de que existían diferentes circunstancias y diferentes contratos de compraventa. Para el demandante, el cambio de contratos no fue comprensible. Se enfrentó a «Lyconet». Como se deduce de las Condiciones Generales de Contratación, este efecto es totalmente deseado por las compañías myWorld. Así, el convenio se denomina «Acuerdo Lyconet» desde el comienzo, aunque Lyoness Europe AG estaba tras él en primer lugar como socio contractual. El programa de marketing también se llama «Lyconet». Finalmente, Lyoness Europe AG propagó una «modificación» necesaria en su página web. Los miembros no tuvieron otra opción que ceñirse al contrato original y debieron realizar el «registro» nuevo, sobre todo porque, de lo contrario, no habrían tenido acceso a sus datos y resúmenes de pago. Para ocultar el cambio de contrato que efectivamente tiene lugar aquí, el nuevo acuerdo vuelve a denominarse «Acuerdo Lyconet». Para crear aún más confusión entre los miembros, el nuevo socio contractual vuelve a ser Lyconet International AG. Así se crea la impresión de que nada ha cambiado. El número de socio y las modalidades de pago siempre fueron los mismos.

La adquisición de los denominados «cupones de descuento» y «Clouds», que se anunciaban como una inversión de dinero segura, solo es posible mediante la celebración del «Acuerdo Lyconet». Inicialmente, estos cupones los vendía Lyoness Europe AG y, tras la «modificación», myWorld Austria GmbHLos diferentes socios contractuales a los que se hace frente con la compra de «cupones de descuento» y, posteriormente, «mVouchers» no son fácilmente reconocibles para los miembros. Aunque el miembro tuvo que aceptar las Condiciones Generales de Contratación de nuevo, estas volvían a hacer referencia al «Acuerdo Lyconet».

¿Lo ha entendido todo? Este es el aspecto de la transparencia contractual en el grupo empresarial myWorld.

La sentencia es de primera instancia, y las tres compañías de myWorld seguramente apelarán, pero al igual que en Noruega o en Turquía, el procedimiento solo se alargará en el tiempo porque quiere evitarse una sentencia final temprana.

TURQUÍA – ¡Lyoness prohibida por un tribunal como esquema piramidal! Empresa fantasma arruinada / Lyoness Kart Hizmetleri Ltd. Sti. en bancarrota / Deudas fiscales millonarias / Procedimiento penal por evasión fiscal y quiebra dolosa.

En el momento de la adjudicación lamentablemente baja de S-E2CC en junio de 2020, se nos informó desde Turquía sobre los procedimientos finalizados y en curso desde hace años. Los acontecimientos y condenas de Lyoness en Turquía esconden algo más; debido a la barrera del idioma, los eventos probablemente sean menos conocidos en otros lugares. Esto lo cambiaremos ahora.

Entretanto, disponemos de más de 300 páginas de documentos de organismos gubernamentales turcos que publicaremos próximamente con explicaciones y traducciones.

Ya en tiempos de los paquetes de país, Lyoness en Turquía ha transferido aparentemente todos sus ingresos libres de impuestos directamente a cuentas en toda Europa (Suiza, Alemania, Reino Unido o cuentas bancarias en islas británicas) o cuentas de terceros para evitar impuestos. Como se desprende de los expedientes de investigación de las autoridades fiscales turcas, solo a Suiza se transfirió una cantidad por valor de 70.355.352,55 liras turcas, el equivalente a 16.915.399,49 euros desde Turquía probable y deliberadamente libre de impuestos.

Lyoness está demostradamente prohibida en Turquía. Pero también sabemos que los propios comercializadores de Lyoness/Lyconet y myWorld realmente no se preocupan mucho por las disposiciones estatales ni se dejan disuadir de sus actividades (igual que en Noruega). Las propias autoridades en Turquía han determinado mediante controles que se han celebrado seminarios prohibidos. En dichos seminarios, se siguió promoviendo el esquema piramidal y se pidió a los participantes que dieran a conocer a los nuevos miembros potenciales el «negocio más seguro del mundo». A cambio, se promete a los participantes recibir una comisión aún mayor.

A continuación, un fragmento de la resolución del 18 de octubre de 2018:

En otra decisión del Tribunal Mercantil de Estambul del 17/01/2019 (véase el fragmento a continuación), se dice que se anunciará la quiebra de Lyoness y que el control de la empresa se transferirá oficialmente a una oficina administrativa de Estambul con efecto inmediato.

Después de que el estado turco también abriera acusaciones por evasión fiscal, el abogado de Lyoness fundó en Turquía una empresa fantasma de Lyoness Europe AG y afirmó que los fondos transferidos a las empresas en Europa no pertenecían a la empresa y solicitó que se levantaran las ejecuciones hipotecarias y las sanciones. Los organismos gubernamentales turcos no le siguieron el juego.

Tras una serie de objeciones y según nuestra información hasta el momento, la resolución es firme desde marzo de 2020. En breve publicaremos la resolución íntegra como traducción jurada.

Fragmento de la RESOLUCIÓN (página 9 de 11) del 17/01/2019 FECHA DEL ACTA
Con la negociación abierta sobre el procedimiento de insolvencia ante nuestro tribunal, se ha DECLARADO Y DECIDIDO lo siguiente: En resumen, de las pretensiones del abogado de la demandante se desprende lo siguiente: El cliente Lyoness Kart Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. está registrado en el directorado del Registro Mercantil de Estambul bajo el número de registro 707436. […] Debido a los negocios del cliente, se le adeudaban montos de impuestos altos y se le impusieron multas tributarias. […] Para recaudar sus deudas públicas vencidas, se iniciaron procedimientos de incautación, la sociedad de responsabilidad limitada ya no estaba en disposición de continuar con sus actividades comerciales. Por este motivo, los apoderados del cliente, la sociedad de responsabilidad limitada, han solicitado una evaluación en base a los datos financieros por medio de un asesor fiscal para evaluar la situación financiera de la sociedad de responsabilidad limitada según el artículo 179 del Código sobre Recuperación Forzosa e Insolvencia, con la que se ha determinado que los activos de la sociedad de responsabilidad limitada sumaban 1.935.471,49 TL (a fecha de 19/01/2019, 309.675,43 €) y el total de los pasivos suma 94.620.938,59 TL (a fecha de 19/01/2019, 16.139.350,35 €). Esto demuestra que los pasivos de la sociedad de responsabilidad limitada superan los activos en 92.685.467,10 TL (a fecha de 19/01/2019, 15.829.674,09 €) y que se halla en bancarrota. 4. TRIBUNAL MERCANTIL DE ESTAMBUL.»

Véase también: Justified-Decision-of-Court-Regarding-Bankruptcy-Claim_9-9Descargar

Publicaremos próximamente lo que Hubert Freidl y Marco Sedovnik hicieron al por aquel entonces director gerente en Turquía, concretamente, echarle todas las culpas a él, con más publicaciones, declaraciones de testigos, acusaciones y entrevistas personales in situ. Continuará…

«¡BenefitVoucher, un chiste!» «¡Otra tomadura de pelo!» «BenefitStore con 132 artículos, ¡ridículo!» «¡Es una falta de respeto!» ¡myWorld no ofrece respuestas!

Hemos recibido numerosas quejas acerca del canje de mVouchers por BenefitVouchers. ¿Tal vez un especialista de myWorld/Lyconet pueda responder algo creíble al comercializador siguiente o incluso explicarlo? Markus Käfer ya ha aclarado cómo una «upline funcional» en Lyconet gestiona o resuelve esto. A los comercializadores que cuestionan simplemente se les expulsa del grupo, y es que no deben hacer preguntas, sino añadir miembros nuevos al esquema piramidal. 

Cuatro cartas contienen las quejas principales (expresiones tomadas del original):  

«El problema es precisamente que no se puede ir de compras 1:1 con los Benefit Voucher, pero esa es la impresión que se da, es decir, mienten descaradamente.

«Como comercializador ‘auténtico’, ambicioso, me compré por supuesto el paquete Business+ al precio de ganga de 9.000 euros, o sea que tengo Benefit Vouchers por valor de 9.000 euros. Teniendo en cuenta que puedo pagar el 20% en cada producto de la Benefit Store y en otros sitios con el Benefit Voucher, debo consumir un total de 45.000 euros (de los cuales tengo que poner otros 36.000 euros de mi propio bolsillo) para canjear los Benefit Voucher.
Un par de puntos más:
– Los cupones solo son válidos durante 3 años.
– En muchos productos, el precio tras descontar el porcentaje del Benefit Voucher sigue siendo mayor que el que conseguiría en otro sitio.»

¿Y puedo efectivamente reservar viajes, comprar entradas, etc.? Respuesta clara: no. Solo dicen que los lugares en los que se podrán canjear los cupones arrancarán «en breve». Y si las nuevas posibilidades canje son tan «grandiosas» como las de la Benefit Store, apaga y vámonos.

Y en las condiciones de Enterprise Cloud 7 lo pone arriba del todo: «Lyconet y myWorld se reservan el derecho de modificar y/o retirar este incentivo en el futuro en cualquier momento y sin especificar un motivo». Y, de repente, en las condiciones ya no dice nada de que el 25% de las ganancias de todo el grupo de empresas fluya hacia la Cloud, sino a myWorld Enterprise Ltd, que por desgracia solo es la empresa matriz. Por supuesto, no doy por hecho que alguien como comercializador se moleste en leerlas, porque en Lyconet son una gran familia y «confían» entre ellos o, en otras palabras: a cualquiera que haga preguntas detalladas y que cuestione algo se le tacha de traicionero.»

«Matuska brama en los vídeos que con los Benefit Voucher se puede comprar y no menciona para nada que solo pueden canjearse. Con esto hace que muchos comercializadores intercambien sus mVouchers (que luego ya no se pueden descambiar) y al final se da uno cuenta de que no puede comprar con ellos, ¡solo canjearlos! ¡Es una falta de respeto!»

«Una estafa a la máxima potencia.
Acaba de abrir la Benefit Store y me estoy partiendo de risa. Que Freidl sea serio suena más a chiste que a realidad. Se nos dice que los productos se reducen de un precio imaginario sobrevalorado a una «ganga» mediante el Benefit. Al final, myWorld sigue obteniendo ganancias mediante el precio reducido, que en última instancia es el mismo que el de otros vendedores en línea, mientras que al mismo tiempo los comercializadores se desprenden de sus cupones/vales/dinero depositado. Posiblemente sea lo más rastrero que he vivido últimamente. No entiendo cómo puede ser que Hubert aún no esté en chirona.»

«…Un descaro es también que se le intercambien a uno los mVoucher por Benefit Voucher sin haber aceptado tan siquiera las CGC. Eso fue lo que me sucedió a mí, hice clic en convertir y luego efectivamente tuve que aceptar las CGC para que eso pasara. ¿Y ni tan siquiera lo hice, pero la página volvió a abrirse y apareció que felicidades por el intercambio? Una suerte que solo fueran 200 mVouchers, a otros les habrá pasado con 10.000 mVouchers. Y solo después se entera uno de que los Benefit Vouchers son válidos solo hasta el 07/2023, ¿un descaro o qué?»

«Ni hablar de que se pueda comprar 1:1 con los Benefit Voucher. ¿Has visto ya la ridícula Benefit Store? Lo único que puedes comprar 1:1 con eso con los productos de marketing, el resto debes pagarlo con tu dinero; con los Benefit Voucher, las cosas son simplemente más baratas si los canjeas. Esto ha sido otra tomadura de pelo para que los pobres y viejos inversores conviertan sus mVoucher».

¡Y así es! ¡132 baratijas es lo que son! Enlace: https://de.myworld.com/de-de/lp/benefit-store/ Gran bonificación para comercializadores Querido Andreas Matuska, ¡Amazon debe estar realmente preocupado de perder pronto el puesto de líder del mercado! Hemos preguntado a Andreas Matuska y Markus Käfer en la oficina de prensa de myWorld, pero aún no hemos recibido respuesta.

«Desengaño en el paraíso» ¡Adjudicación de S-E2CC! «¡Pensaba que me había equivocado de película!»

La adjudicación del S-E2CC anunciada para el 25/03 se pospuso dos veces debido a la COVID-19 y problemas de software. El 26 de junio de 2020 llegó finalmente la hora. Pero la alegría por ello probablemente sea más bien reservada entre los propietarios de las Clouds. En cambio, los conocidos «chacales de Lyconet y BCR» seguramente se habrán llevado «su tajada».

Siempre ha habido quejas por parte de los propietarios de las Clouds, también en tiempos de los «paquetes de país» de entonces, cuando nada «se disparaba» y no surgían «ingresos pasivos». Sin embargo, con esta Cloud, las quejas son extraordinariamente numerosas y enérgicas.  

«¡Menudo un cuento nos han contado!» «¿Y para esto hemos esperado tres años?» «¡Gracias por nada!» son solo algunos comentarios en los numerosos correos electrónicos que hemos recibido.

¡Hasta la fecha nadie quiere o puede explicar por qué la adjudicación fue tan baja! ¿¡A lo mejor la COVID-19 también tiene la culpa de esto!?

Fragmento de un correo electrónico (traducido del original):

…Hace 2 años, por recomendación de un por aquel entonces amigo, un
miembro del BCR, invertí en la SE2 Cloud. La fecha de pago teórica era el 25/03/2020, y hoy
«por fin» llega el pago.

Cuando abrí mi back office, pensaba que me había equivocado de película.
Una Cloud por la que he pagado un total de 1500 €, ha soltado
poco más de 40€. Y esto tras 3 años de espera.

Ahora, afronto unas pérdidas de más de XXXXX € en total, y conozco
a mucha más gente que también ha invertido en esta y otras Clouds
…Estuve en la convención de BCR en febrero y en mayo de 2018. Por lo demás, estuve en numerosos Business Infos en los que todo el tiempo se hablaba maravillas de los ingresos pasivos.

Estoy encantado de mencionarle nombres.

Andreas Matuska, Markus Käfer, Sebastian Hager, Mario Kapun, Giuliano Esposito, Ferhat Güngor, Daniel Rummler, Gerry y Walther Seebacher, Thomas Knittl, Fabian Lehner

Todas estas personas han incitado a adquirir Clouds y han hecho el cálculo de los fantásticos beneficios que serían posibles y sin apenas riesgo. Podría realmente hablar durante horas sobre todo lo que se prometió. ¡40 €! ¡Es increíble!*

En esta misma línea, el mono aullador de BCR, A. Matuska, «deslumbró» a sus discípulos con un mensaje grabado en vídeo:

«¡INFORMACIÓN IMPORTANTE PARA TODOS LOS PROPIETARIOS DE SE2 CLOUD!

¡La empresa se disculpa por el retraso debido a la COVID-19 y recompensa a todos los propietarios de SE2 CLOUD con un 1 AÑO ADICIONAL de pago! (El SE2 todavía era una Cloud antigua)

Asimismo, cada propietario de SE2 Cloud obtendrá una PARTICIPACIÓN COMPLETA de Enterprise Cloud 4 GRATIS y, por lo tanto, cada propietario de SE2 Cloud también participará DE POR VIDA en los 47 países :)»

Así es como mantienes a tu downline bajo control, «simplemente colgando la zanahoria un poco más arriba».

El UOKIK polaco (Departamento de Competencia y Protección del Consumidor) ha clasificado a Lyoness como un esquema piramidal por decisión del 30/12/2019. El dinero debe reembolsarse.

La revista polaca de negocios y derecho «GAZETA PRAWNA» publicó un artículo sobre la decisión de UOKIK el 12/02/2020.

https://biznes.gazetaprawna.pl/artykuly/1453526,lyoness-piramida-finansowa-program-lojalnosciowy.html

El programa de fidelización operativo en 47 países ha demostrado ser una mala inversión en Polonia. Esta es la conclusión a la que llegó el presidente del UOKIK (Departamento de Competencia y Protección del Consumidor).

Con la decisión del presidente del UOKIK del 30 de diciembre de 2019 finaliza el procedimiento contra Lyoness, que se hallaba en curso desde enero de 2013. Acabó con la constatación de que el programa de fidelización de Lyoness se basaba de facto en añadir a más personas al sistema Lyoness/Lyconet. Esto, a su vez, minaba los intereses colectivos de los consumidores polacos. En pocas palabras: Lyoness resultó ser un esquema piramidal en el que solo se podía ganar dinero si se añadía el mayor número de personas posible al sistema Lyconet. La asesora legal Dorota Karczewska, abogada en WKB Wierciński Kwieciński, recomendó que el caso Lyoness se remitiera a las autoridades policiales. 

La resolución (80 páginas) prevé, entre otros, la obligación de reembolsar en un plazo de cuatro meses, una vez la decisión sea firme, los anticipos pagados por los consumidores por la compra de vales o tarjetas regalo de Lyoness Europe AG, siempre que dichos anticipos no se hayan canjeado por vales ni tarjetas.

El UOKIK en su decisión: «Las actividades comerciales del empresario están orientadas a promover la estructura del sistema Cashback de Lyoness de tal modo que se integren miembros a la estructura de ventas de Lyconet. Aunque los miembros podían participar de forma insignificante facilitando un cierto número de miembros adicionales al sistema Cashback de Lyoness y obtener una comisión limitada, para obtener ganancias notables, los miembros engatusados con sistema Cashback debían unirse al programa Lyconet, pagando una cuota de entrada de 2.400 € (anticipo de cupón de descuento) y otras comisiones (anticipos) para convertirse en comercializadores premium.

«El procedimiento contra Lyoness fue muy complicado. El procedimiento llevó tanto tiempo porque fue difícil para las autoridades reconocer el verdadero mecanismo de funcionamiento del esquema piramidal. Lyoness también ha cambiado los nombres de la empresa y sus correspondientes propietarios constantemente», comenta Dorota Karczewska, asesora legal y abogada de WKB Wierciński Kwieciński. Baehr, exvicepresidenta del Departamento de Competencia y Protección del Consumidor, presentó todavía como gestora en 2017 la alegación de que Lyoness se trataba de un esquema piramidal («Nueva prioridad del Departamento de Competencia y Protección del Consumidor: Lucha contra los esquemas piramidales», DGP del 11 de mayo de 2017). En su opinión, esta resolución debería ser solo un elemento de la actuación estatal contra el esquema piramidal de Lyoness. Es necesario que las autoridades policiales reaccionen».

Las prácticas comerciales de Lyoness ya han sido condenadas en Italia y prohibidas en Noruega. En algunos países, las Condiciones Generales de Contratación, entre otros, se habían redactado de forma tan complicada y poco transparentes (presumiblemente de forma deliberada) que, en una primera comprobación, las autoridades no vieron ninguna violación de la ley.

Maciej Maciejewski, redactor jefe de la «Network Magazine», tiene sentimientos encontrados. Fue uno de los primeros en Polonia en cuestionar el modelo de negocio de Lyoness.

«Me alegra que los esfuerzos de la oficina y los periodistas de investigación estén dando sus frutos después de tantos años. Es una pena que se haya tardado tanto. Esto muestra que el UOKIK tenía muy poco margen de maniobra para analizar pirámides financieras/esquemas piramidales. Ha pasado un tiempo hasta que los profesionales de las finanzas han perseguido la sospecha de que Lyoness/Lyconet es un esquema piramidal. Las autoridades policiales encargadas debían registrar la empresa en consecuencia, confiscar ordenadores y revisarlos. Entretanto, el UOKIK solo podía jugar al gato y al ratón con Lyoness durante años con las herramientas de las que se disponían», afirma Maciejewski.

Por supuesto, Lyoness/myWorld minimizará esta decisión ante sus miembros, la relativizará y la presentará como una estupidez insignificante, y también aceptará conscientemente acciones posteriores por parte de las autoridades, como las de Noruega, y se presentará con un patrocinio comprado en la industria del deporte como una empresa seria, creando así la ilusión a sus miembros de que las cajas registradoras siguen sonando.